Jego firma prowadziła Interesy już od ponad pięćdziesięciu lat i zawsze zaopatrywała się u dostawcy z Chicago.
W ten sposób firmie amerykańskiej ubyłby jeden etap produkcji. I co najważniejsze, japońscy Inżynierowie zaproponowali, że co sześć miesięcy będą odwiedzać Indianę, Kawiarnia by umożliwić Amerykanom poznanie nowych zastosowań produktu l dzięki temu pogłębić współpracę ze swymi nowymi odbiorcami.
Przedstawiciele dostawcy z Chicago nie odwiedzili zakładów swego klienta z Indiany ani razu w ciągu pięćdziesięciu lat prowadzenia wspólnych Interesów, natomiast inżynierowie japońscy chcieli - mimo dużej odległości - przyjeżdżać dwa razy w roku, by upewnić się co do właściwego zastosowania ich produktu. Japoński system JIT - w którym rozpoczyna się wytwarzanie produktu w momencie, gdy konsument go poszukuje, a dopiero potem robi się krok wstecz, by ustalić plan produkcyjny -jest w chwili obecnej systemem najlepszym, i to nie ze względu na skuteczną kontrolę jakości czy zredukowane zapasy magazynowe, lecz dlatego, że jest nastawiony wyłącznie na zaspokojenie potrzeb konsumenta.
Dlatego wielu konsumentów nigdy nie doświadczyło posiadania nowego domu, kosztownego garnituru, luksusowego samochodu l wielu innych dóbr, które stają się punktem wyjścia uruchamiającym mechanizm alchemicznego popytu. Po trzecie, i najważniejsze, rząd japoński nie zezwolił CELE na to, by rynek okazał swą alchemiczną moc. Zgodnie z teorią alchemii, gdy postęp techniczny obniża ceny dóbr i usług, rośnie popyt ilościowy, który w świecie ?nieograniczonych\" zasobów surowców zostaje szybko zaspokojony dzięki zwiększeniu podaży. A popyt globalny Jest bez granic, gdyż stale występuje zmiana popytu ilościowego w jakościowy. Wydaje się, że Japończycy wiedzą o tym lepiej niż ktokolwiek inny, wykorzystali przecież tę koncepcję, by stać się największymi na świecie producentami samochodów, urządzeń elektronicznych, kamer l ogromnej ilości innych dóbr. Dzięki temu spadły ceny detaliczne, co z kolei zwiększyło ogólny popyt. W Japonii takie same (jeśli nie większe) wynalazki również spowodowały redukcję kosztów produkcji.
Wycieczka samolotem z Tokio do większości miejsc na świecie jest dwa razy droższa niż taka sama podróż w odwrotnym kierunku, gdyż w myśl przepisów rządowych opłatę za loty międzynarodowe trzeba przeliczać na jeny Kawiarnia po kursie dwa razy wyższym niż przy zwykłej wymianie. I mimo że obecnie ropa kosztuje Importerów japońskich tylko jedną czwartą tego co pięć lat temu, cena benzyny dla japońskich odbiorców pozostała ta sama. Najwyraźniej rosnący popyt na towary i usługi nie jest w Japonii siłą napędową rozwoju gospodarczego.
Autor : Kasia
Data : 16.10.2008