Przedstawiciele dostawcy z Chicago nie odwiedzili zakładów swego klienta z Indiany ani razu w ciągu pięćdziesięciu lat prowadzenia wspólnych Interesów, natomiast inżynierowie japońscy chcieli - mimo dużej odległości - przyjeżdżać dwa razy w roku, by upewnić się co do właściwego zastosowania ich produktu.
Japoński system JIT - w którym rozpoczyna się wytwarzanie produktu w momencie, gdy konsument go poszukuje, a dopiero potem robi się krok wstecz, by ustalić plan produkcyjny -jest w chwili obecnej systemem najlepszym, i to nie ze względu na skuteczną kontrolę jakości czy zredukowane zapasy magazynowe, lecz dlatego, że jest nastawiony wyłącznie na zaspokojenie potrzeb konsumenta. Japończycy zbudowali Imperium przemysłowe oparte na popycie; zdali sobie sprawę, że klucza do Kawiarnia bogactwa należy szukać w produkcji tych artykułów, po które klienci wyciągają ręce.
a nie tych, które się im wpycha do rąk. Alchemik jednak mierzy bogactwo społeczeństwa, badając warunki życiowe ludzi w porównaniu z ich statystycznym, rzeczywistym dochodem narodowym brutto na osobę.
Najwyraźniej rosnący popyt na towary i usługi nie jest w Japonii siłą napędową rozwoju gospodarczego. Tym, co napędza wzrost ekonomiczny, jest eksport. Oddanie się producentów wyłącznie potrzebom konsumenta stworzyło światowy popyt na towary japońskie i ten właśnie obcy popyt napędza machinę gospodarczą. Ale jak na ironię, ten sam popyt, w połączeniu z tradycyjnym poświęceniem się Japończyków klientowi, stanowi największe zagrożenie dla bazy wytwórczej Japonii i całej jej gospodarki. W alchemicznym świecie jedyną rzeczą zmieniającą się Kawiarnia szybciej niż technologia wytwarzająca artykuły konsumpcyjne jest popyt konsumenta na te artykuły. Minęły czasy, gdy przedsiębiorca wcielał nowe technologie w proces produkcji, po czym sprzedawał wyroby swoim odbiorcom. Dzisiejsze wynalazki rodzą się z zapotrzebowania klientów; płacą oni najwyższą cenę temu wytwórcy, który pierwszy umie ich dostarczyć (a cenę wyprzedaży temu, który dostarczy ich ostatni). W niedawnym artykule w ?Harvard Business Review\" czytamy: ?Czas jako broń strategiczna równy jest pieniądzom, wydajności, jakości, a nawet wynalazczości\". Niektóre PLANY japońskie metody produkcji (np. JIT) umożliwiają tak szybkie wdrażanie wynalazków, że pozwalają Japończykom skutecznie konkurować z wytwórcami z całego niemal świata.
Autor : Jola
Data : 16.10.2008