Niestety, powojenny amerykański przemysł samochodowy nie był do tego przygotowany.
Przedsiębiorcy stawiali na masową produkcję długich serii jednakowych aut, aby koszty zakładania nowych fabryk rozłożyły Restauracja się na miliony wytwarzanych sztuk samochodów. Utrzymanie ciągłości rozwiniętej produkcji seryjnej wymagało dużych zapasów gotowych części.
Chociaż pozwalało to fabrykantom na wytwarzanie maksymalnej liczby określonych samochodów po najniższej cenie, wprowadzanie nowych konstrukcji i wynalazków technicznych stawało się niezmiernie kosztowne. Nawet najmniejsza zmiana w produkcie oznaczała dla firmy wydatki rzędu milionów dolarów na nowe wyposażenie w narzędzia i maszyny, a z chwilą wprowadzenia nowych rozwiązań wiele części trzeba byłoby wyrzucić na złom.
W Japonii toczy się podobna walka między małymi sklepikami, które chcą - przy kosmicznych marżach - zachować swój monopol, a detallstaml stosującymi opusty, zarówno japońskimi, jak l zagranicznymi, którzy chcą działać na rynku, oferując towary dobrej jakości po konkurencyjnych cenach. Już Istniejące sklepy o tych wymiarach można rozbudowywać, przedłużać godziny otwarcia lub zmieniać liczbę dni Restauracja pracy w miesiącu -tylko za zgodą władz. W Japonii towary przechodzą przez co najmniej osiem etapów dystrybucji między wytwórcą a detalistą. Na niektórych etapach ludzie nawet nie dotykają towarów, ale ich stanowiska chronione są przepisami rządowymi. Chociaż powoduje to sztuczną Inflację, wielka liczba zatrudnionych pracowników stanowi wystarczająco dużą siłę polityczną, by zapewnić przetrwanie tego systemu. W rzeczywistości fakt, że Japonię stać na usankcjonowany publicznie przerost administracyjny w najważniejszym ze wszystkich sektorze dystrybucji, jest oznaką pogrzebania szansy na wydajną l opłacalną produkcję. Jednym z najbardziej absurdalnych rezultatów stosowania tego nieskutecznego systemu dystrybucji byt import towarów japońskich.
Japońscy handlowcy kupowali towary produkcji japońskiej w USA, po cenie o wiele niższej, niż kosztowały one w Japonii, i przywozili je do kraju, by tam sprzedać po cenie niższej niż normalna. Na przykład, importowany japoński telefon bezprzewodowy, który sprzedawano w Japonii po cenie niższej o Jedną ósmą od ceny miejscowej, kupowany był po cenie dziesięciokrotnie wyższej niż identyczny, nie Importowany produkt. Producent, Matsushita Electric Trading Compa-ny, Kawiarnia odkupił wszystkie Importowane modele po pełnej cenie ustalonej przez Japońskiego importera, aby po prostu wycofać je z rynku.
Autor : Jola
Data : 25.09.2008